در خصوص سوال پروفسور : الف – درک صحیح از سوابق شکل گیری استراتژی های کسب و کار متولی تدوین استراتژی منابع انسانی بایستی از نزدیک و همگام با سطوح عالی مدیریت در تنظیم استراتژی های کسب و کار مشارکت داشته باشد تا بتواند به درستی سمت و سوی راهبرد های کسب و کار را تشخیص دهد . ب- استفاده از جرد جمعی و مشارکت گروهی به مشارکت طلبیدن مدیران ارشد ، مدیران صف ، کارکنان و سایر ذینفعان و لحاظ کردن نقطه نظرات ایشان در تدوین استراتژی های منابع انسانی رویکرد مهم دیگر جهت ایجاد همسویی و همراستایی با اهداف سازمانی است . ج – تشخیص امور کلیدی کسب و کار: آگاهی از دانش کسب و کار و مسایل درون سازمانی یکی از پیش نیاز های مهم جهت تدوین استراتژی منابع انسانی است . مسایلی مثل حرکت سریع به سوی بازارهای جدید ، مهنسی کیفیت ، افزایش جریان نقدینگی ، ایجاد تنوع ، توسعه محصول و بازار ، کاهش هزینه ، فرهنگ عملکرد گرا ، کاهش زمان تولید محصول و بازار ، ساماندهی پیرامون نیاز های مشتری د- ایجاد یک مکانیزمی جهت همراستایی: جهت ایجاد مکانیزم لازم جهت ایجاد ارتباط و در نهایت همراستایی میان استراتژی ها می توان از تدوین استراتژی بر اساس قابلیت های درون سازمان بهره گرفت . در این حالت متولیان مدیریت منابع انسانی با بررسی کسب و کار و ابعاد آن مشکلات سازمان را شناسایی کرده و سپس توانمندی های مورد نیاز جهت برطرف نمودن مشکلات و رسیدن به اهداف سازمانی ، استراتژی های منابع انسانی را تدوین می نمایند . در ادامه با استفاده از فرآیند های مختلف منابع انسانی به عنوان جعبه ابزار HRM جهت ساخت آن توانمندی ها و اجرای استراتژی منابع انسانی بهره خواهند برد . 0 0
جواب سوال : ۱- بیان چشم انداز و روشن کردن چشم انداز و چرایی این مورد که چرا این چشم انداز برای سازمان تبیین شده است. ۲- تغییر ذهنیت و تفکر کارمندان برای پیشرفت و این که این استراتژی در جهت رشد شخصی نیز خواهد بود . ۳- ایجاد اعتماد به نفس در کارمندان برای حرکت در جهت رشد ۴- ایجاد روش های انگیزشی مانند اینکه به کارمندان اعلام شود در جهت این استراتژی چه اقدامی انجام داده اند و گزارش دهند و جایزه در نظر گرفته شود ۵- ابراز باز خورد به هر کارمند در جهت بهبود یا تغییر روش 0 0
جواب سوال پروفسور در سمینار روز پنج‌شنبه الف – درک صحیح از سوابق شکل گیری استراتژی های کسب و کار متولی تدوین استراتژی منابع انسانی بایستی از نزدیک و همگام با سطوح عالی مدیریت در تنظیم استراتژی های کسب و کار مشارکت داشته باشد تا بتواند به درستی سمت و سوی راهبرد های کسب و کار را تشخیص دهد . ب- استفاده از جرد جمعی و مشارکت گروهی به مشارکت طلبیدن مدیران ارشد ، مدیران صف ، کارکنان و سایر ذینفعان و لحاظ کردن نقطه نظرات ایشان در تدوین استراتژی های منابع انسانی رویکرد مهم دیگر جهت ایجاد همسویی و همراستایی با اهداف سازمانی است . ج – تشخیص امور کلیدی کسب و کار: آگاهی از دانش کسب و کار و مسایل درون سازمانی یکی از پیش نیاز های مهم جهت تدوین استراتژی منابع انسانی است . مسایلی مثل حرکت سریع به سوی بازارهای جدید ، مهنسی کیفیت ، افزایش جریان نقدینگی ، ایجاد تنوع ، توسعه محصول و بازار ، کاهش هزینه ، فرهنگ عملکرد گرا ، کاهش زمان تولید محصول و بازار ، ساماندهی پیرامون نیاز های مشتری د- ایجاد یک مکانیزمی جهت همراستایی: جهت ایجاد مکانیزم لازم جهت ایجاد ارتباط و در نهایت همراستایی میان استراتژی ها می توان از تدوین استراتژی بر اساس قابلیت های درون سازمان بهره گرفت . در این حالت متولیان مدیریت منابع انسانی با بررسی کسب و کار و ابعاد آن مشکلات سازمان را شناسایی کرده و سپس توانمندی های مورد نیاز جهت برطرف نمودن مشکلات و رسیدن به اهداف سازمانی ، استراتژی های منابع انسانی را تدوین می نمایند . در ادامه با استفاده از فرآیند های مختلف منابع انسانی به عنوان جعبه ابزار HRM جهت ساخت آن توانمندی ها و اجرای استراتژی منابع انسانی بهره خواهند برد . 0 0
اولین مسیله عدم هماهنگی در اهداف مدیران و نداشتن هدف مشترک و بخصوص توجه به موارد مالی و یک بعدی بودن مییر کاری و روزمرگی و عدم اصلاح عادتهای منفی .عدم رسیدگی به روحیه و موقعیت نیروی انسانی و سطحی بودن مسیر کاری نیروی انسانی را بی تفاوت پرورش میدهد و عدم رسیدگی به نیازهای اساسی نیروی انسانی . 0 0
مدبریت زمانشون بسیار بد بود و نتونستن حتی به اسلاید دو برسند. تئوری و تئوری و حرف های پیش پا افتاده که در شأن این جلسه نبود 0 0