تروما سازمانی، مفاهیم ، علل و پیامدها

تروما سازمانی، مفاهیم ، علل و پیامدها
  • تروما سازمانی، مفاهیم ، علل و پیامدها
    تروما سازمانی، مفاهیم ، علل و پیامدها
    1397/10/19

موضوع مقاله آموزش در سایت حرفه پلاس : تروما سازمانی، مفاهیم، علل و پیامدها

 تصویر اقای حسین شیرازی

مدرس آموزش 

جناب آقای حسین شیرازی 

 

 

سرفصل های نوشتار

تروما

تروما سازمانی

سازمان تروما زده

ارکان سازمانی

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه نیروی انسانی سازمانی شود؟

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه ساختار سازمانی شود؟

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه اهداف سازمانی شود؟

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه محیط سازمانی شود؟

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه فناوری سازمانی شود؟

چه راهکارهایی میتواند تروما را کاهش دهد؟

تصویر مربوط به تروما سازمانی، مفاهیم، علل و پیامدها

حرف اول در این آموزش

در هزاره سوم، مباحثی از رقابت، عوامل محیطی نامطمئن، فناوریهای برتر، موجی از ناآرامی و عدم اطمینان را شکل میدهند. مدیران سازمان برای برون رفت از بحران ها، مجبورند ناراهبردها و نظریه های خاصی را اتخاذ کنند تا از عمیق تر شدن و سرایت این عدم اطمینان و ناآرامی به بخشهای مختلف سازمانی جلوگیری کنند. یکی از مهمترین نظریات و راهبردهای مطرح شده در حوزه سازمان و مدیریت در مقابله با این عدم اطمینان محیطی، ناآرامی ها و فضای آکنده از رقابت، تروما سازمانی یا ضربات روحی سازمان است.

تروما

در ادبیات رشته پزشکی، به جراحت های شدید، مفهوم تروما اطلاق میشود. جراحت هایی که بر اساس وقوع حادثه یا هرگونه آسیب و صدمه ناشی از برخورد عوامل فیزیکی و شیمیایی با بافتهای بدن به وجود می آید. تروما یک جراحت بدنی شدید است یا یک شوک بحرانی است و از نظر روانشناختی، تجربه ای است که از نظر هیجانی دردناک، پریشان کننده و کاملاً ناگهانی است و اغلب باعث اثرات پایدار بدنی و ذهنی میشود.
اگر در استعاره هفت گانه مورگان، استعاره سازمان به مثابه یک موجود زنده را در نظر بگیریم، اعتقاد داریم سازمانها به عنوان یک موجود زنده، در طول حیات خودشان با مصائب، بلایا و آسیبهای مختلفی باید موجه شوند. همچون موجودات زنده که در طول زندگی خودشان با چنین بلایا، آسیبها، مصائب و مشکلاتی دست و پنجه نرم میکنند.

تروما سازمانی

1. تروما سازمانی، حادثه ای است که بر توانایی سازمان اثر میگذارد و میتواند به از دست دادن استعدادهای سازمانی منجر شود.
2. آن دسته از ضربات و شوکهایی است که به سازمان وارد میشود و معمولاً این شوکها حاصل و دلیل آن سو کارکرد یک یا چند رکن از ارکان یک سازمان است.
3. تجربه جمعی کارکنان از یکسری از ضربات و شوک هایی است که به سازمان وارد میشود و به موجب شوک وارد شده ساختار محافظتی و دفاعی یک سازمان درهم میشکند.

سازمان تروما زده

در سازمانهایی که دچار تروما میشوند، افراد به صورت جمعی احساس یأس و نا امیدی میکنند. دورنمای روشنی از خودشان نمیبینند، افسردگی و از دست رفتن انرژی و انگیزه های کاری یکی از نمادهای سازمانهای تروما زده است. یک سازمان تروما زده معمولا حالت رکود دارد، فناوری و استراتژیهای متناسب با ساختار، عدم تناسب ابعاد ساختاری و محتوایی به چشم میخورد. عملکردش در حال کاهش است و سیر نزولی دیده میشود.

ارکان سازمانی

1. نیروی انسانی: کسانی که در برابر دریافتهای مختلف، سازمان را یاری میکنند و به سازمان متعهد اند.
2. اهداف: نتایج و مقاصد مطلوب و مورد انتظار یک سازمان است.
3. ساختار: چهارچوبی است که رفتار و روابط افراد با واحدهای کاری را منظم میکند.
4. فناوری: ماشین آلات و تجهیزات و همه عاملهایی که داده ها را تبدیل به ستاده میکند.
5. محیط: منابع را سازمانها از محیط دریافت میکنند و در نهایت خروجیها را که شامل کالاها یا خدماتشان باشد به محیط عرضه میکنند.
چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه نیروی انسانی سازمانی شود؟
1. وضعیت زندگینامه و شرایط کاری نیروی انسانی: از دست دادن عزیزان ابتلا، به بیماریهای سخت یا بیماریهای صعب العلاج بستگان، طلاق، ورشکستگی خود فرد، از دست دادن اعتبار و اعتماد اطرافیان، رسوایی های اخلاقی و . . .
2. عوامل سازمانی و محیطی: سو رفتارهای مدیران و یا حتی همکاران یک فرد که در نهایت باعث اخراج، تعدیل نیرو و یا ارائه شایستگیهای لازم از سمت نیروی انسانی میشود.

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه ساختار سازمانی شود؟

1. تغییرات ساختاری بی قاعده
2.تقسیم کار نامناسب
3. تغییرات بیش از اندازه قوانین و مقررات
4. یا تعدد مقررات و دستور العمل های دست و پا گیر
5. کم و زیاد شدن سطوح سازمانی
6. افزایش رسمیت به دلیل عدم روابط غیر رسمی با کارکنان
7. افزایش پیچیدگی
8. تمایل مدیران برای استخدام نیروهای مورد نظر و بکارگماری آنها در واحدهای جدیدالتاسیس

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه اهداف سازمانی شود؟

1 . زمانیکه رسالت، ماموریت و چشم اندازهای سازمانی وجود مستند شده در یک سازمان ندارد.
2. زمانیکه اهداف و برنامه های شفاف و قابل سنجش به کارکنان ارائه نمیشود.
3. زمانیکه ماموریتهایی که در سازمان ارائه میشود، قابلیت دست یافتن پیدا نمیکنند.

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه محیط سازمانی شود؟

1. خصمانه شدن رابطه سازمان با محیط بیرونی
2. افزایش مطالبات ذینفعان از سازمان
3. کاهش و کمیابی منابع
4. افزایش قیمت مواد اولیه

چه عواملی میتواند منجر به تروما از حوزه فناوری سازمانی شود؟

1. فناوریهایی که به روز نشده اند
2. بکارگیری از فناوریهای نامناسب و کم بازده
3. استفاده از فناوریهای پر هزینه

چه راهکارهایی میتواند تروما را کاهش دهد؟

بدیهی است وقتی میخواهید ترومای سازمانی را به حداقل برسانید، باید به سراغ علتها بروید. اگر سو کارکردها را به یک کارکرد مطلوب تبدیل کنید، توانسته اید ترومای سازمانی را به حداقل برسانید.

حرف آخر در این آموزش

ماهیت برخی از سازمانها آسیب زا و ماهیت برخی از سازمانها غیر آسیب زاست. سازمانهای آسیب زا سازمانهایی هستند که کارکنان و مدیرانش به واسطه فعالیتهایی که میکنند در معرض بیشتری از آسیب های روحی و جسمی اند و ضربات روحی عمدتاً جزو اجزای جدایی ناپذیر آن است.

تصویر مفهموی تروما سازمانی، مفاهیم، علل و پیامدها

موضوعات مرتبط با موضوع آموزش تروما سازمانی، مفاهیم، علل و پیامدها در سایت حرفه پلاس

چگونه با تعارض سازنده عملکرد سازمان را بهبود بخشیم

چگونه مدیری باشیم که تفریح کنیم و پول در بیاوریم؟

چرایی آموزش های سازمانی با رویکرد رهبری و یادگیری

مدیریت منابع انسانی سبز مفهوم،ابعاد و مدل ها

نقش کانون های ارزیابی و توسعه در ارزیابی شایستگی های رفتاری کارکنان

روش های ارزیابی عملکرد مدیریت در سازمان ها

تاثیر فرهنگ غم پروری بر بهره وری سازمان؟

تروما سازمانی، مفاهیم ، علل و پیامدها

حرفه ای گرایی در سازمان ها

نقش و نحوه شکل گیری عناصر فرهنگ در سازمان

انگیزه بخشی به کارکنان ، بیعت مجدد و حرکت به جلو

مراوده استراتژیک با کارکنان پیوند استراتژی به عمل

مدیریت استعداد

دلبستگی کاری در کارکنان

مدیر خود را مدیریت کنید

سکوت و آوای کارکنان

اثربخشی مصاحبه های استخدامی

شاخص های ارزیابی عملکرد در بخش منابع انسانی

نقش هورمون ها در مدیریت منابع انسانی

تروما سازمانی

چگونه در سازمان خود رهبر شویم؟

قانون کار فرصت یا تهدید

تکنیک های انگیزش غیرمالی

بایوریتمولوژی

کارکنان نامرئی

شناخت الگوهای رفتاری کارکنان بر مبنای الگوی دیسک

مروری بر مدل تعالی منابع انسانی 34000


جهت ثبت نظر و رأی باید وارد حساب کاربری خود شوید . ورود به حساب کاربری

0

0